目前，尽管我国工程机械行业低迷，但机械企业高层却通过我国市场的扎实运作看到了其中的机遇，在行业调整期，如何看待兼并、收购等资本运作手段?机械企业纷纷做出了自己的调整。

企业应当做大，中国企业家经历了快速成长的阶段，呈现扩张型心态。未来，中国工程机械企业如果能够真正成为一个的企业，恐怕要从扩张型走到转型升级型，进入这个阶段需要在技术创新、市场创新及管理创新方面有所突破。

 一个是靠自己的积累来寻求突破，另一个就是收购兼并的需求突破。我国许多工程机械企业还是很专注于工程机械的发展，因为我们离世界的企业有不小的一段距离，所以我们应该更加务实，更加专注把工程机械产业做好，这些方面的差距还是在关键的核心零部件方面。作为一个大集团来讲，如果没有自己的特色产品，我觉得这是一个缺憾。所以，我们应该关注零件方面的发展，这样才能够真正成为一个的企业。

作为日本企业来讲，日立建机也是经历了很多兼并过程。如何找到适合自己的商业模式是非常重要的，比如在这个领域里面，针对特定领域我们是需要自己发展，还是寻求其他方式发展这个产品? 

业界的变化非常快，速度是需要重视的。所以，通过并购这样一个方式，其实不是并购一个企业，而是并购一个时间。因为通过并购，会让这个产业瞬间得到大幅度的发展，从无到有。